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致力于安防多元化發展之路 ——記上海三毛保安服務有限公司執行董事李根

上海市保安服務行業協會
周秋琴
2019-08-06


上海三毛保安服務有限公司(以下簡稱SMS)是發展速度最快的多元化安全服務提供商之一。公司成立于2012年初,注冊資本8000萬人民幣,是上海三毛企業(集團)股份有限公司旗下全資國有企業,三毛集團于1993年同時發行A、B股,證券代碼A600689、B900922。


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李根:上海三毛保安服務有限公司執行董事,文學學士,管理學碩士。2003年起在英國參加安防工作,先后服務于Group 4 Securicor、中保華安等國內外知名安防企業。從一名普通的保安員,現如今成長為一名國企負責人,李根完成了他職業發展的完美轉身。

 

上海三毛保安服務有限公司(以下簡稱SMS)是發展速度最快的多元化安全服務提供商之一。公司成立于2012年初,注冊資本8000萬人民幣,是上海三毛企業(集團)股份有限公司旗下全資國有企業,三毛集團于1993年同時發行A、B股,證券代碼A600689、B900922。2016年11月,三毛集團收購上海銀盾電子信息技術有限公司并交由SMS委托管理,至此安防產業鏈初見雛形。目前,公司擁有《保安服務許可證》、《上海市公共安全防范工程設計施工單位核準證書(壹級)》、《涉密信息系統集成資質證書(安防監控)》。公司的管理團隊來自于Group 4 Securicor、Dussmann、Securitas、公安部第三研究所、上海市保安服務總公司等國內外知名安防企業。公司致力于整合安防技術、人力資源與業務流程,解決客戶面臨的各類潛在風險,幫助客戶更好地保護關鍵資產、提高運營效率,并提供更滿意的客戶體驗。

 

企業黨務工作

 

傳承紅色基因,爭做時代強企。SMS黨總支是上海9萬多個黨支部中普通的一員。企業黨建工作是公司發展的生命線,更是現代企業制度下國有企業做大做強的核心競爭力。國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的光榮傳統,發揮好政治工作服務保證中心工作的功能,是公司經營發展的“根”和“魂”。“項目要攻堅、黨員走在前”,通過開展“黨員亮身份”等一系列活動,切實有效地提升了員工黨員的思想覺悟,增強了員工黨員的生機活力,提高了基層黨組織的凝聚力、戰斗力和號召力。一個管理規范、機制先進、人員素質高、團隊合力好、服務品質優,具備良好服務水準的安防企業,一定是在思想政治工作方面卓有成效的。2018年4月,公司“軍風突擊隊”被上海市總工會授予“上海市工人先鋒號”的榮譽稱號。

 

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 轉型既是機遇

 

有人說“不轉型是等死、轉型是找死”。然而,公司懷揣企業經營“不進則出局”的精神,堅持認為不僅要轉型,更要升級。2016年,公司進一步明確了“人技合一”的戰略發展方向,依托集團公司豐富的企業兼并重組經驗以及優勢資金,成功并購銀盾電子,為打造多元化的安防企業奠定了堅實的基礎。人防業務依托技防手段降耗提效,技防業務通過人防通道擴張覆蓋。保安企業的效益當下還是依靠人頭資源來獲取,因此,業務的持續增長依賴于業務資源的延伸。轉型升級一定會帶來許多前所未遇的困難和問題,任何形式的變革都是需要付出代價的,保安這個行業正在付出這個代價。保安行業過去拼的是低成本、低勞動力,然而,勞動力成本越低意味著產品的附加值越低,意味著員工的創造力越低,產品和服務的價值力越低。轉型升級一定是從原本低端的服務業向高端的服務業轉型,未來拼的不僅僅是成本,更是拼創新、拼人才、拼組織。一場商業變革的時代剛剛開始,如果把它看作一次機會那它就是機會,如果把它看成一場災難那它就是真正的災難。形勢好的時候,一定要對形勢不好有預判,在形勢不好的時候,要用不同的眼光、不同的視角看待未來。形勢好企業未必就好,形勢不好企業未必就不好。生意一定是越來越難做,關鍵是眼光。以人為本,多元經營,延伸觸角,保底開源,提升科技含量,才能在激烈的競爭中得以生存。

 

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 明確戰略定位

 

“搭平臺、建機制、引團隊、拓市場”。戰略是無法被復制的,任何可以被復制的都不是核心競爭力,只有自己可以超越,這樣才能大浪退去仍屹立不倒。從1984年深圳蛇口成立第一家保安服務公司至今,保安服務業經歷了三十多年平穩高速發展,面對即將到來的商業變革,敢不敢冒風險,敢不敢接受挑戰,是公司今天要思考的。對過去三十多年的行業發展要心存感恩,對未來新技術的發展要心懷敬畏,未來三十年將是“亮劍”的時候。企業與企業的競爭,最后一定是企業機制、企業文化、創新經營的競爭。企業利益要同員工利益緊密結合,企業目標要同發展目標緊密結合,企業對各類人才的激勵要同績效緊密結合。公司再大,不給員工機會一樣等于零。公司再小,給員工空間創造,照樣是臥虎藏龍的地方。一個卓越的團隊不是命懸一線或石破天驚,而是平靜、剛毅、堅持和不斷改善。

 

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塑造企業文化

 

SMS追求最高個人和職業操守水平的文化和承諾。以組織建設為抓手,提高效率,以黨建促企建,持續推進“掛牌子”、“樹旗子”、“結對子”。以制度建設為基礎,強化管理,內化于心、外化與形、固化于制、顯化與事。以能力建設為重點,激發潛能,強化在職干部能力重建,加強儲備干部能力培訓。以職業化建設為推力,規范行為。開展“三找”、“三抓”工作,找客戶不滿意的地方,找公司工作的薄弱環節,找改進措施;在過程控制中抓規范,在系統管理中抓效益,在持續改進中抓發展。開展文化活動和內在激勵,推行“尋找身邊的感動”、“季度之星”、“技術能手”等。企業文化是一個企業文明程度的體現,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。思想有多遠,公司就能走多遠。把思想和行動進一步統一到發展方向上來,把智慧和力量進一步統一到實際行動中去,團結一心、保持定力、心無旁騖、不忘初心、砥礪前行。

 

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注重“智保”服務

 

以需求為導向,以應用為核心。SMS作為一家多元化安全服務提供商,充分發揮社會安防企業資質認證完善、人才儲備充足、管理經驗豐富等優勢,積極參與上海市社會面智能安防建設及運維管理,在上海“智慧城市”建設的總體框架下,以智能化安防體系和大數據匯集應用為支撐,不斷提升服務能力和工作質量。SMS社會面智能安全管理服務平臺,利用互聯網+技術改造以及物聯網+技術運用,并結合現有技術模式和管理手段,實現城市社區信息資源的有效整合、基礎設施統一規劃利用、新舊資源充分兼容共享、動態感知全面覆蓋、持續運維管理。數據兼容智慧公安和社區網格化管理,泛在感知前端設備信息,數據采集及三維GIS標注基礎設施及安防設備,全景匯集、多維研判、實時推送、分類應用。數據采集匯總至智能安全管理服務平臺,根據緊急程度的不同分類推送和處置,最終實現自助、互助、公助,確保精準高效處置。平臺建設的主要工作目標:以民生為重,為民警減負,服務于社區;科技手段與安保人員服務相結合,實現預警、預防、預控;解決社區安全產品供應不充分、不平衡的主要矛盾;以風險管理為主,應急處置為輔,為人民群眾提供公共安全服務;協同網格化管理中心、綜治、城管、房管、市場監督、綠化市容等執法管理部門提高社區管理效率。

 

結束語

企業核心競爭力的培育,需要領跑企業發揮探索、帶頭作用,需要各企業的領軍人物發揮表率作用。未來的企業一定是越來越透明,未來的企業也一定是越來越懂的分享。強我、利他,讓自己的員工、客戶、競爭對手強,我們才能更強。“一花獨放不是春,百花齊放春滿園”。和而不同,求同存異,廣交賢能,構建合作共贏的新關系,謀求行業各企的新發展,共創美好未來,共享百花園。


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